三一重工全球最大最先进挖掘机出产基地

  近年，三一重工逐渐进入四轮一带、反转支承等挖掘机要害零部件范畴，延伸产业链，进步产品全线竞赛力。现在，三一自主研制的40多种类型的反转支承已完成量产。而中心零部件范畴的打破，使三一挖掘机在功能、可靠性方面大幅度的进步，完成油耗下降10-15%、功率进步10-15%、可靠性进步20-30%。这也是客户认可三一挖掘机的重要原因之一。

  在梁稳根的理念里，质量是三一价值和庄严的起点，是仅有不行退让的工作。梁稳根以为，三一制作挖掘机，不仅是为股东发明利益和价值，更多的是期望可以经过高质量的挖掘机，展现我国制作的才能，进步民族挖掘机职业的集体自信心。

  2012年，三一重工的小挖销量逾越第二名6个百分点，在国内商场一骑绝尘，这一成果的获得离不开三一实施的精益制作。

  在学习日本丰田出产形式的基础上，三一逐渐完善了一套共同的精益制作体系。2008年，三一初次提出了SPS概念（即：SanyProductionSystem）。2011年头，根据本来SPS的雏形，三一提出了全新的三一出产方式--SPS蓝图，即经过打造一支高素质的人才团队，构建一个能高质量产出的渠道，终究输出高质量的产品。其间高质量产出的渠道，由先进的制作技能体系和先进的制作办理体系两个软硬件体系组成。

  这一蓝图得到了日籍专家的高度肯定。而在SPS蓝图的指引下，三一制作革新有了更清晰的方向。以首要出产中挖的临港产业园为例，正是经过建成先进的出产线，改进工艺水准，进步自动化程度，以精益制作的流程，保证每一件产品的高质量。

  现在，临港产业园现有3个厂房，全体完成一个流布局，具有国际创始的数字化、自动化柔性出产线，根据轿车总装线形式的自动化全息拼装出产线，以及国际领先的人性化花园式工厂规划理念，等等。

  经过精益制作，将研制、制作和服务三大中心竞赛力串起来，使其成为一股办理立异的源头活水，这正是三一以质量进行差异化竞赛的详细表现。关于三一掀起的精益制作风暴，有资深职业专家如此点评。

  咱们把客户的要求、诉苦当作名贵资源去对待，先想方法快速处理客户诉求，再谈其他。担任营销的三一重工副总裁向儒安表明，用户有诉苦，提出林林总总的要求，对三一来说，这是进步的驱动力。

  多年来，三一重工经过推出的123服务价值许诺，110服务速度许诺、111服务资源许诺，成功打造了服务榜首品牌。

  2012年末，我国质量协会用户委员会杰出用户满意度测评中心发布了2012年挖掘机均匀无故障时刻查询的终究成果，三一挖掘机职业均匀无故障时刻到达1048.35小时，一举逾越职业竞赛品牌，位列职业榜首。这也是自2010年起，三一挖掘机服务满意度接连三年连任职业榜首，我国服务榜首品牌的位置愈加根深柢固。

  我国榜首是三一进入挖掘机范畴开始定下的方针，现在它完成了，下一步的方针是什么？

  事实上，三一挖掘机国际化征途早也全面铺开。依托强壮的国际化出售才能和出售网络，三一挖掘机现在已销往北美，欧洲、亚洲、非洲、拉丁美洲等五大洲40多个国家。

  2012年，三一挖掘机等设备在澳大利亚完成了300%的增加，成为澳洲的榜首我国品牌。在新式商场菲律宾，2013年1-4月，签定的挖掘机出售订单已近70台。别的，本年3月，首台旋挖钻机也成功登陆菲律宾商场。在台湾，三一挖掘机台中经销网点已于日前开业，未来三一方案在台湾花莲、台东和高雄开设相同的经销网点。此外，三一挖掘机已在巴西、印度和美国均完成了本地化出产，德国挖掘机拼装线也在全面谋划中。

  十年来，从前被外资品牌挤压在商场底层的我国非公有制企业，现在活泼在职业舞台的中心，它正代表着我国新式的本乡品牌的力气，向国际展现我国高端制作的竞赛力。

  我国榜首不是咱们的终究方针。咱们我们都期望为我国奉献一个国际级的挖掘机品牌。三一重工总裁向文波如是表明。30